L’onboarding : le sésame pour intégrer vos nouveaux talents avec succès
Vous avez trouvé la perle rare ? Félicitations ! Mais l’aventure ne fait que commencer. Pour transformer votre nouvelle recrue en un atout clé, l’onboarding est votre passeport vers la réussite…
Pourquoi l’onboarding est-il si important ?
Imaginez votre entreprise comme une forêt dense. Votre nouveau collaborateur est un explorateur plein d’enthousiasme, mais perdu sans carte. Sans un accompagnement personnalisé, il risque de se sentir déboussolé et de ne jamais découvrir tous les trésors qu’elle renferme.
L’onboarding, c’est un peu comme lui offrir une boussole et un guide expérimenté pour l’aider à s’orienter et à se sentir rapidement à l’aise.
L’onboarding, c’est l’assurance d’un retour sur investissement rapide :
- Gain de temps : Votre collaborateur est opérationnel plus vite.
- Augmentation de la productivité : Il est plus engagé et performant.
- Réduction du turnover : Il est plus fidèle à l’entreprise.
- Amélioration de votre marque employeur : Vous attirez les meilleurs talents.
Les clés d’un onboarding réussi
En amont
- Définition claire du poste et des attentes.
- Préparation de l’environnement de travail.
- Communication avec l’équipe.
1er jour et semaine
- Accueil personnalisé
- Visite des locaux et des services
- Présentation de la culture d’entreprise : Expliquez les valeurs, les méthodes de travail et les règles de l’entreprise.
- Parrainage : Attribuez un parrain à votre nouvelle recrue pour l’accompagner dans ses premiers pas.
Accompagnement à long terme
- Formation continue : Proposez des formations.
- Suivi régulier : Organisez des entretiens réguliers avec le nouveau collaborateur pour évaluer son intégration et répondre à ses questions.
- Feedbacks constructifs : Fournissez des retours réguliers sur la performance du collaborateur.
- Opportunités de développement : Offrez des perspectives d’évolution de carrière pour fidéliser vos talents.
- Communication : Maintenez une communication ouverte et transparente tout au long du processus.
- Implication du manager : Il joue un rôle essentiel dans la réussite
- Mesure de la satisfaction : Des questionnaires pour évaluer la satisfaction du nouveau collaborateur.
L’onboarding, ce n’est pas qu’une formalité, c’est une stratégie !
On entend souvent « oui, mais j’ai pas le temps ! » ou encore « moi j’en ai pas eu et j’ai survécu », peut-être oui…
Goethe disait : « On a toujours assez de temps quand on en fait bon usage ». L’onboarding, c’est investir du temps pour en gagner. C’est un peu comme un investissement financier : on met un peu de temps et d’énergie au début, mais les bénéfices sont durables.
Un témoignage ? « Sans l’onboarding que j’ai reçu dans ma première entreprise, je n’aurais jamais fait une aussi belle carrière. » Ce n’est pas de nous, c’est l’observation de l’un de nos anciens collaborateurs. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 15 ans dans cette entreprise contre 9 mois dans la suivante où l’onboarding était inexistant. La différence est flagrante !
Alors, qu’attendez-vous pour mettre en place un processus d’onboarding efficace ?! Vos nouveaux collaborateurs et vos clients vous remercieront !
Nos deux prochains rendez-vous :
- Formation des 12-13 décembre 2024 : « Managers : réussissez l’intégration de vos nouveaux collaborateurs »
- Participez à la journée de découverte du Onboarding de notre cycle de « Formations du Dirigeant, Manager et RH », le 13 mai 2025 !
